1月12日（水）クリエイション・コア東大阪　詳しくは

・クリエイタークラスターミーティングにスピーカー参加

1月17日（月）メビック扇町　詳しくは

詳しくはメビック扇町のホームページより

パーティにつきまして、大勢の方々にご来場頂きまして本当に有難う
ございました。
この場をお借りいたしまして皆様方にご恩例申し上げます。

パーティ中は、みなさまに、あたたかいお言葉を頂きまして、
我々一同、大変はげみになります。また、来場者の方々どうしも積極的に
交流を深められた場面もあったようで、有意義な場を共有させて
頂いたと思っております。

昨日、１７日、立命館大学草津校舎で、

MOT大学院生に対する、インターン学生受け入れのための説明会をDMFメンバーで行ってきました。

全体的な概要を立命館卒業生でもある中村さんに行ってもらい、

具体的な事例を芦谷が行いました。

このインターン受け入れプレゼンテーション会は

大小取り混ぜ、２０社ほどの企業が参加しましたが、

我ら、DMFは最終プレゼン企業でした。

朝からの長丁場で

ぐったりしている学生達もいましたが、

技術系大学生にもかかわらず、

熱心に僕たちの話を聞いてくれました。

３０分のプレゼンテーション終了後

新聞社の方の取材をうけ、

夕方からはお決まりの「夜のミーティング」でした。

藤井会長のちょっと危ない「イノベーション話」を肴に、

これからのデザインイノベーションのあり方について

メンバーと南草津駅前の居酒屋でブレインストーミングを行いました。

僕たちの話が技術系学生のみなさんに伝わったかどうか分かりませんが、

意味不明ながらも面白そうと感じて頂ければ幸いです。

場をセッティングくださいました

立命館大学の青山さん

本当に良い機会をありがとうございました。

この場をお借りしてお礼申し上げます。

京都高度技術研究所の更田次長、考本部長、DMFからは中村、村上、竹中、藤井が参加して
意見交換会を京都で行いました。

御承知の通り京都は文化や芸術の宝庫ですが、寺社仏閣はともかく、美術館や博物館に飾って
あるアートをガラス越しに見るだけで無く、生のアートを見ながら「マーケティング戦略」と銘打った
シンポジウムを開催するなど、更田氏、考本氏の活動はとても興味深いものでした。
 

マーケティング理論には他との「差別化」というキーワードが有りますが、これとアートとの融合を
考えるに、かつてのファシズムの時代、ヒトラー、ムッソリーニがここに着眼して、更にマインドを
差別化することで独裁国家を形成していきました。

現在でも企業間のシェア争奪戦などを筆頭にこの手法が取り入れられ、巨人軍の原監督では
無いですが、「企業愛」的なマインドの元に日夜奮闘されてきましたが、経営の合理化による
非正規社員が増大し、こういうマインドは当然薄れていきました。

そんな話を交えながら、いつも最後に辿り着くのは「教育」という共通項。

今年3月のメビック扇町、KNSのイベントでもテーマ別のディスカッションにも関わらず、大くくり
で日本活性化がテーマであるなら、大半がやはり「教育」をどうするのか？というところに着地し、
結論的には「実際にはできにくい」「教育機関や企業でやってもらわないと」など、自治体や官の
方々も及び腰になってしまいます。

これは多分、自分たちが教える側の思考で考えすぎるからだと思います。

「天は人の上に人を造らず、人の下に人を造らずと言えり」学問のすすめより

諭吉さんは、フラットな双方向の関係を築ける人間形成を基本に
一方通行的に記憶の中にある学問を教えるという視点だけににとどまらず
相互が思考・検証しながら成長していく事を言いたかったように思います。

また、カテゴリー分けによって硬直化している部分、
例として、一般大学に余りデザインの専門家が居ず、隔離された芸術系大学や専門学校で
「アート＆デザイン」がひとくくりにされているのも考えものに思います。

私たちは「デザイン思考」の元、デザインという考えやツールを活用し、
企業や個人が、問題や課題の解決方法を自らが見出していけるマインドを育てていきたいと考えます。

今後のDMFの活動にご期待ください    藤井
 

応対頂いた方はとても熱心に話を聞いて頂きましたが、驚いたのは日本有数のマンモス大学にして、多学部があるにも関わらず、デザインに関してトータルでの知識や専門家がほとんどというか一人もいない？？？

正直、本当にびっくりしました。私が学生だった30年前ならいざ知らず、今は西暦2010年、これでは関西、日本、間違いなく終わりますよ。

傍ら、ものづくり系の企業と組んで産学協同事業なるものを展開している。
協同事業は商品開発、商票などにも注力されていたみたいですが、少ない開発商品で目立ったのが、精力剤「マカ王、ビンビン！」叫んであげました。
（6月9日にぴったりです。以前はポルノの日でした）

ご担当者の方は、話を通してくれた様ですが、当然、大学からの協力に対しての回答は「事業として前例がないからＮＧ」。おいおい最高裁かよ？

デザイン・マネジメント・ファームは、企業や学校との「デザイン思考」という考えの元に教育という仕組みを活用して、オリジナル性に共感を得て頂く、企業ストーリーやファンづくりを目指していきます。

また、デザインを芸術系大学だけで教えるということにも疑問が？
つまり美術（アート）とデザインは根底が違い、経営学や工学部、法学部などの総合大学での併設や取り込みこそが、未来への産業活性化に繋がるように思います。

「前例が無い」と言われたことに実は「マカ王、ビンビン！」以上のエキスが集約されているのですよ。

マネジメントプロデュース担当　藤井　保

ブレーンストーミングは、人の意見を重視するスタイルで実施しています。以下のように色々な意見をメンバから収集し、その意見を分析・整理することにより、物事の課題・解決策を見つけていきます。

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●合同会社デザイン・マネジメント・ファーム 設立パーティ

関西初となるデザインファーム、合同会社デザイン・マネジメント・ファームの
の設立パーティを、ささやかではございますが、催させて頂きます。

日時　7月02日（金）19：00～21：10
場所　マンドリーノ本町店
　   大阪市中央区南本町2-4-3 丸全ビルB1

http://www.mandolino-jp.com/re_h.html

DMF 立命館大学MOT大学院生徒様向講演
   (本イベントは終了いたしました)

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DMFの事業概要を知って頂き、学生達をプラクティカム（課題解決型長期企業
実習）として受けるための講義を実施します。